“Consulting is a role, not a job.”
Marvin Bower
Mein Fokus als Beraterin liegt auf Strategieprojekten, Projekten zur Prozessoptimierung und zur Nachhaltigkeit, hauptsächlich in den Pharma- und MedTech-Branchen.
Ich bin zudem in Aufsichtsgremien als Mitdenkerin und Gestalterin gefragt.
Diese Kriterien zeichnen meine Arbeit aus
- Ergebnisorientiert
Analytische Tiefe und klarer Endproduktfokus - Erfahren
Geschätzt als versierte und offene Sparringspartnerin und Vertraute mit Ohr am Markt - Flexibel
Stringentes und dennoch agiles Projektmanagement mit breitem Methodenportfolio - Individuell
Eine auf die Kunden- und Unternehmensbedürfnisse zugeschnittene Problemlösung - Kreativ
Ein hohes Maß an Kreativität und Out-of-the-box-Denken
Ich biete
Gute Beratung ist Partnerschaft auf Augenhöhe.
Projektleitung
Ich übernehme die Leitung und führe Ihr Projekt kontrolliert und organisiert bis zur Entscheidung.
Methodenvielfalt
Der McKinsey-Handwerkskasten an Methoden dient als Grundlage; Ihr Projektauftrag wird dann maßgeschneidert.
Vertraute
Für Führungskräfte stehe ich als Beirätin, Sparringspartnerin, Vertraute oder Mitdenkerin zur Verfügung.
Umsetzung
Auch rolle ich selber die Ärmel hoch und
Meine Kund:innen
Vertraulichkeit ist oberstes Gebot.
Strategische und
konzeptionelle Projekte
- Internationaler Investment Fond im Gesundheitswesen:
Entwicklung der Wachstumsstrategie inkl. KeyAccount Management und Produktmarktstrategie für neu akquiriertes Portfoliounternehmen - Globales MedTech-Unternehmen:
MarkteintrittsstrategieJapan und China inkl. Aufbau dezidierter Vertrieb - Europäischer Mobilitätsanbieter:
Projektleitung zur Erlangung der ersten deutschen Betriebserlaubnis für autonome Shuttle auf öffentlicher Straße - Europäisches Dienstleistungsunternehmen:
Konzept zum Aufbau und Management eines Kindergarten Netzwerkes in Deutschland
Projekte zur
Prozessoptimierung
- Globales MedTech-Unternehmen:
Projektleitung zur Harmonisierung von Reklamationsprozessen inkl. Roll-Out in 69 Ländern - Globales Pharmaunternehmen, deutsche
Tochter :
Erarbeitung eines systematischen Vorgehens zur positiven Einwirkung auf Bewertungs- und Erstattungsprozesse - Globales MedTech-Unternehmen:
Definition der funktionalen und technischen Anforderungen für ein optimiertes Bedarfsplanungs-Tool
Organisationsprojekte
- Globales Pharmaunternehmen:
Organisatorische Neuausrichtung der Prozesse und Strukturen zur Erarbeitung der Value Dossiers - Globales MedTech-Unternehmen:
Konzept, Aufbau und laufende Führung des weltweiten Marketing & Sales Advisory Boards - Exzellenz-Universität:
Mitgründung eines ÖPP (öffentlich-private Partnerschaft) Master-Studienganges, Dozentin und Leiterin des Praxisprojekt Programms
Über mich
- Vier Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch, Japanisch (Gewinnerin des Preises Spoken Business Japanese der EU / Sir Peter Parker Award)
- Studium der Komparatistik in Mainz, Paris und Tokio
- Master of Business Administration (M.B.A.), Wharton School of Business, Philadelphia
- Leitende Tätigkeit in europäischen Medienunternehmen (RTL Television, RM Associates, La Cinq)
- McKinsey & Company, München
- Mitgründerin Hamburg Media School (Universität Hamburg) in 2002, Dozentin
- Gründerin Meier Consulting in 2003
- Vorsitz Aufsichtsrat Deallus Consulting, London
- Vorsitz Wirtschaftsbeirat SkF Berlin e.V.
- Koordinatorin Wohnungslosen- und Geflüchtetenhilfe Berlin
Kontakt
Meier Consulting
Ulrike Meier (Geschäftsführerin)
Altenberger Weg 30
D – 13156 Berlin
Tel: +49 162 988 2764
E-Mail: management@umeier-consulting.com
linkedin.com/in/ulrike-meier/
