“Consulting is a role, not a job.”

Marvin Bower

Mein Fokus als Beraterin liegt auf Strategie­projekten, Projekten zur Prozess­optimierung und zur Nach­haltigkeit, haupt­sächlich in den Pharma- und MedTech-Branchen.

Ich bin zudem in Aufsichts­gremien als Mit­denkerin und Gestalterin gefragt.

Diese Kriterien zeichnen meine Arbeit aus

  • Ergebnis­orientiert
    Analytische Tiefe und klarer End­produkt­fokus
  • Erfahren
    Geschätzt als versierte und offene Sparringspartnerin und Vertraute mit Ohr am Markt
  • Flexibel
    Stringentes und dennoch agiles Projekt­management mit breitem Methoden­portfolio
  • Individuell
    Eine auf die Kunden- und Unternehmens­bedürfnisse zugeschnittene Problemlösung
  • Kreativ
    Ein hohes Maß an Kreativität und Out-of-the-box-Denken

Ich biete

Gute Beratung ist Partner­schaft auf Augen­höhe.

UMEIER CONSULTING | Projektleitung
© Katja Bilo

Projektleitung

Ich über­­­­­nehme die Leitung und führe Ihr Pro­­­­jekt kontrol­­­liert und organi­­­siert bis zur Ent­­­­­schei­­dung.

UMEIER CONSULTING | Methodenvielfalt
© Heidi Scherm

Methodenvielfalt

Der McKinsey-Handwerks­­­­­kasten an Methoden dient als Grund­­­­­lage; Ihr Projekt­­­­­auftrag wird dann maß­­­­geschneidert.

UMEIER CONSULTING | Vertraute
© Heidi Scherm

Vertraute

Für Führungs­­kräfte stehe ich als Beirätin, Sparrings­­partnerin, Vertraute oder Mit­denkerin zur Ver­fügung.

© Katja Bilo

Umsetzung

Auch rolle ich selber die Ärmel hoch und erarbeite Auf­gaben­­­­pakete, auch unter­­stützt von meinem Netz­­werk an Partnern.

Meine Kund:innen

Vertraulichkeit ist oberstes Gebot.

Strategische und
konzep­tionelle Projekte

  • Internationaler Invest­ment Fond im Gesund­heits­wesen:
    Entwicklung der Wachstums­strategie inkl. Key Account Management und Produkt­markt­strategie für neu akquiriertes Portfoliounternehmen
  • Globales MedTech-Unter­nehmen:
    Markt­eintritts­strategie Japan und China inkl. Aufbau dezidierter Vertrieb
  • Europäischer Mobilitäts­anbieter:
    Projekt­leitung zur Erlangung der ersten deutschen Betriebs­erlaubnis für autonome Shuttle auf öffentlicher Straße
  • Europäisches Dienst­leistungs­unternehmen:
    Konzept zum Aufbau und Management eines Kinder­garten Netz­werkes in Deutsch­land

Projekte zur
Prozess­­­optimierung

  • Globales MedTech-Unternehmen:
    Projekt­leitung zur Harmonisierung von Reklamations­prozessen inkl. Roll-Out in 69 Ländern
  • Globales Pharma­unternehmen, deutsche Tochter:
    Erarbeitung eines systematischen Vorgehens zur positiven Einwirkung auf Bewertungs- und Erstattungs­prozesse
  • Globales MedTech-Unter­nehmen:
    Definition der funktionalen und technischen Anforderungen für ein optimiertes Bedarfs­planungs-Tool

Organisations­projekte

  • Globales Pharma­unternehmen:
    Organisa­torische Neu­aus­richtung der Prozesse und Strukturen zur Erarbeitung der Value Dossiers
  • Globales MedTech-Unternehmen:
    Konzept, Aufbau und laufende Führung des weltweiten Marketing & Sales Advisory Boards
  • Exzellenz-Universität:
    Mitgründung eines ÖPP (öffentlich-private Partner­schaft) Master-Studien­ganges, Dozentin und Leiterin des Praxis­projekt Programms

Über mich

  • Vier Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch, Japanisch (Gewinnerin des Preises Spoken Business Japanese der EU / Sir Peter Parker Award)
  • Studium der Komparatistik in Mainz, Paris und Tokio
  • Master of Business Administration (M.B.A.), Wharton School of Business, Philadelphia
  • Leitende Tätigkeit in europäischen Medien­unternehmen (RTL Television, RM Associates, La Cinq)
  • McKinsey & Company, München
  • Mitgründerin Hamburg Media School (Universität Hamburg) in 2002, Dozentin
  • Gründerin Meier Consulting in 2003
  • Vorsitz Aufsichts­rat Deallus Consulting, London
  • Vorsitz Wirtschafts­beirat SkF Berlin e.V.
  • Koordinatorin Wohnungs­losen- und Geflüchteten­hilfe Berlin

Kontakt

Meier Consulting
Ulrike Meier (Geschäftsführerin)
Altenberger Weg 30
D – 13156 Berlin

Tel: +49 162 988 2764
E-Mail: management@umeier-consulting.com
linkedin.com/in/ulrike-meier/