Referenzen
Vertraulichkeit ist in der Beratung selbstverständlich oberstes Gebot. Gerne bringen wir Sie auf Wunsch in persönlichen Kontakt mit Vorständen und Projektleitern der Kunden, für die Meier Consulting tätig war und ist.
Hier eine Auswahl der Projekte seit Gründung in 2003:
Strategie/ Konzeption
- Biosimilar Strategie Deutschland im Rahmen von Konzeption der weltweiten Strategie für Top Pharma Player
- Auf- und Ausbau der Market Access Abteilung in Deutschland für ein biopharmazeutisches Unternehmen
- Strategische Neuausrichtung eines großen deutschen Verlagshauses inkl. operative Restrukturierung (Sozialplan) und Umbau der Organisation
- Erarbeitung eines Mehrwert-Konzeptes zur Kooperation zwischen Krankenkasse und Pharmaunternehmen mit dem Fokus auf ganzheitliche Betreuung von multimorbiden Patienten
- Konzept zum Aufbau einer bundesweiten Kindergarten-Kette für integriertes Dienstleistungsunternehmen, operative Entwicklung des Piloten
- Markteintrittsstrategie Japan und China, Aufbau dezidierter Vertriebsunternehmen für globales Medizintechnikunternehmen
- Systematische Bewertung der Wettbewerbsstellung, Ableitung eines Maßnahmenkataloges für führende deutsche Medienstandortförderung
- Erarbeitung eines Strategic Market Management Modells, Planung des unternehmensweiten Roll Out für globales Medizintechnikunternehmen
- Diversifizierungs-Strategie mit Schwerpunkt Entertainment, Konzept für virtuelle digitale Welt für internationales Sport Media und Marketing Unternehmen
- Mitgründung eines PPP (public private partnership) Studienganges einer deutschen Hochschule - Projektfokus auf Entwicklung Curriculum, Bewerbungsverfahren und Akquise von Praxispartnern
Prozessoptimierung/ Organisation
- Konzeption und Aufbau der Steuerungsstrukturen eines Spitzenforschungsprojekt des Bundes (Förderbudget € 15 Mio.) im Bereich innovative Medizintechnik
- Entwicklung und Umsetzung eines Benchmarking Tools im Pharma Produktionsbereich zur weltweiten Anwendung und Optimierung
- Neudefinition von Strukturen und Prozessen zur Umsetzung des AMNOG (ArzneiMittelNeuOrdnungsgesetz): strategisches Pricing, taktische Verhandlungsführung, Geschäftsprozessoptimierung
- Definition der funktionalen und technischen Anforderungen für ein optimiertes Bedarfsplanungs-Tool für globales Medizintechnikunternehmen
- Aufbau einer systematischen Marktbeobachtung für führende deutsche Medienstandortförderung
- Konzept, Aufbau und laufende Führung des weltweiten Marketing & Sales Advisory Board im Namen des Vorstandes eines globales Medizintechnikunternehmens
- Neudefinition der Rollen und Aufgaben einer Abteilung an Hand des ARCADE-Klassifizierungsmodells für globalen Pharma-Konzern
